2022年7月5日下(xià)午，張東曉總經理輕車(chē)簡從冒雨來到南(nán)方大(dà)區鄭州分(fēn)公司視察指導工(gōng)作，并就防汛搶險、安全生(shēng)産、業務經營、市場發展等工(gōng)作開(kāi)展調研。
總經理實地查看了鄭州分(fēn)公司剛剛入駐的新辦公室，關切詢問大(dà)家通勤時長、交通是否方便快捷和工(gōng)作中(zhōng)是否有困難，并就新辦公室的辦公條件和功能配置完善等做出指示。
在随後召開(kāi)的座談會上，張東曉總經理聽(tīng)取了南(nán)方大(dà)區、河南(nán)辦事處、代維事業部、21項目部、25項目部等關于防汛搶險、應急網絡通信保障、河南(nán)傳輸管線、雲南(nán)設備安裝、ICT及5G創新業務等工(gōng)作情況的彙報，并就做好下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出六項要求：
1、要提升政治站位，堅持思想引領。
堅決貫徹落實習近平總書(shū)記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大(dà)要求，堅持“人民至上、生(shēng)命至上“的安全發展理念，圍繞河南(nán)省錨定兩個确保，實施十大(dà)戰略要求，提供好服務和支撐。各級主管要堅持系統思維，守好陣地，關鍵時刻發揮先進模範作用，加強帶班值守制度的落實和檢查，立足防大(dà)汛、抗大(dà)災、搶大(dà)險，把各項防汛抗災工(gōng)作做到前面、落到實處。各級主管要堅持親自抓、分(fēn)工(gōng)抓、一(yī)起抓、務實抓、反複抓，由點到線，由線到面，認真排查薄弱環節，全面開(kāi)展隐患排查整治，做好應急準備，紮實做好防汛工(gōng)作，為三大(dà)運營商(shāng)和鐵塔公司等客戶做好全面支撐。
2、要注重業務經營分(fēn)析。
持續提升各級主管的經營意識，改進以往“重審批，弱管控”的習慣，做到事前有預算、事中(zhōng)有控制、事後有分(fēn)析，不斷改進和提升我(wǒ)(wǒ)們的經營管理能力。
3、守初心擔使命，壓實責任，抓好落實。
各大(dà)區、分(fēn)公司、辦事處、項目部要結合形勢和各級客戶工(gōng)作要求，加強對公司2021年和2022年下(xià)發制度的系統學習，從中(zhōng)找到工(gōng)作的主線，進一(yī)步明确目标，壓實責任，繼續鞏固和完善項目部交付職能，持續提升交付能力建設。要對标行業内龍頭企業，把項目“全流程管理和全生(shēng)命周期管理”的理念不斷深入推進，以項目盈利為第一(yī)要務，守住兩條紅線，通過“任務項目化、項目清單化、清單節點化、進程可視化、結果及時化”，确保各項工(gōng)作壓茬推進。
4、堅持以客戶為中(zhōng)心，持續開(kāi)展“三标”活動。
為了适應當前激烈的市場競争環境，必須要保持清醒頭腦，調整好心态，刀刃向内，自我(wǒ)(wǒ)加壓，不斷改進公司的各項管理，做到“工(gōng)作有标杆、落實有标準、突破有标志(zhì)”，用心用情做好本職工(gōng)作，不斷提升公司品牌影響力，提升各級客戶的滿意度。
5、要加強選人、育人、用人制度改革。
堅持德才兼備，公司各級管理崗位要優先從基層員(yuán)工(gōng)中(zhōng)選拔和培養，把真正“想幹事、能幹事、幹成事”的人才提拔重用，不斷夯實我(wǒ)(wǒ)們的管理團隊，确保人才優勢成為公司新的核心競争力。
6、要抓好市場發展和5G+新業務開(kāi)拓，争做數字化轉型的支撐者。
要進一(yī)步明确大(dà)區和辦事處的市場發展職能，加強項目前期的篩選和評審，鼓勵公司各級主管勇當排頭兵，發揮主觀能動性，繼續鞏固和提升公司在重點省份的市場份額。當前DICT業務已取得一(yī)定成績，要堅定信心、繼續努力，加快推進5G+智慧應用規模化推廣，聚焦重點行業領域，複制和推廣5G典型應用，賦能經濟社會數字化轉型。
南(nán)方大(dà)區賈英傑總監代表南(nán)方大(dà)區和鄭州分(fēn)公司做表态發言，将在下(xià)一(yī)步工(gōng)作中(zhōng)認真學習領悟張總提出的六項工(gōng)作要求，結合南(nán)方大(dà)區實際情況抓好工(gōng)作落實，進一(yī)步堅定發展信心、強化責任擔當、不斷提升經營管理能力，努力推進各項工(gōng)作更上新台階。
越是形勢複雜(zá)、越是任務艱巨，越要練好内功、提升本領。葆有“狹路相逢勇者勝”的鬥争精神、“咬定青山不放(fàng)松”的韌勁和“越是艱險越向前”的拼勁，方能在危機中(zhōng)育先機、于變局中(zhōng)開(kāi)新局。越是困難時刻，越要堅定信心，越要沉着勇毅。增強信心、保持定力、堅定底氣，作為通信運營商(shāng)和通信設備廠商(shāng)的長期合作夥伴，隻有集中(zhōng)精力辦好自己的事情，才是我(wǒ)(wǒ)們戰勝各種風險挑戰的關鍵。
張總提出的六項工(gōng)作要求，為我(wǒ)(wǒ)們指明了2022年下(xià)半年工(gōng)作的重點，愈發激起了大(dà)家的鬥志(zhì)，與會人員(yuán)紛紛表示将立足崗位實際，對标優秀拉高标準，為提升全年業務指标完成率而努力奮鬥。
